Лиз Турриджано, родившаяся и выросшая в Нью-Йорке, почувствовала, что нашла свое призвание, когда начала работать в рекламе в качестве арт-продюсера. Впервые она и ее муж Марк, звукорежиссер, зарабатывали «приличные деньги». Хотя изначально они думали, что у них не будет детей, в 2008 году они узнали, что ждут девочку.
Хотя Турриджиано задавалась вопросом, каким будет материнство, она глубоко боялась потерять внимание к устойчивости. «Я знала, что выбрасывать подгузники, потраченные на день, - это, вероятно, больше мусора, чем мы с мужем создали за неделю», - вспоминает она.
Когда она была примерно на седьмом месяце беременности, Турриджиано искала альтернативы одноразовым подгузникам. И когда она сказала маме, что планирует кормить грудью и использовать тканевые подгузники, она говорит, что ее мама в ответ закатила глаза и сказала: «Удачи». «Для меня это было типа:« О, я собираюсь показать ей… ну, ты смотришь »».
В марте 2009 года она родила дочь Зою. Ближе к концу своего декретного отпуска она начала думать о том, как она собирается связать свою старую жизнь со своей новой. «Я не хотела обязательно быть домохозяйкой, но я знала, что хочу, чтобы я проводила время вдали от нее, чтобы заниматься чем-то действительно, действительно целенаправленным для меня», - говорит она.
К счастью, всего через три месяца после прибытия Зои к Турриджиано обратился другой продюсер с предложением стать партнером в сфере услуг по продаже тканевых подгузников. «Я подумала:« Вау, вот эта невероятная возможность объединить мою страсть к окружающей среде и устойчивому развитию с моей любовью к своему сообществу и моему родному городу », - говорит она. «Это было просто прекрасной возможностью».
- СВЯЗАННЫЕ С: 10 лучших подгузников для новорожденных в 2020 году
Затем Турриджиано сказала мужу, что хочет основать компанию и уйти с работы. «Это было действительно тяжело для нас», - говорит она. «Живя в Нью-Йорке, мы нуждались в двух доходах - и моя работа давала нам медицинскую страховку».
Но она чувствовала себя вправе подвергнуть свои навыки составления бюджета «окончательной проверке». «Мы с Марком сели за кухонный стол, когда я кормила новорожденного, и я буквально все еще носил послеродовую сетку», - говорит Турриджано. «И мы пошли вниз по строке за строкой и проанализировали все расходы с целью выяснить, насколько мало я могу себе позволить».
Изучая детали, они осознали, насколько дорогими могут быть подгузники. «Одноразовые подгузники и салфетки обходятся семьям от 75 до 125 долларов в месяц в течение двух-трех лет, тогда как использование многоразовых подгузников обходится намного дешевле», - говорит Турриджиано. «После того, как вы вложите деньги в свой первоначальный запас подгузников, ваши единственные постоянные расходы - это стирка стирки два раза в неделю и мешок стирального порошка каждые два месяца».
- СВЯЗАННЫЕ С: Руководство для новых родителей по оценке того, сколько вам нужно подгузников и сколько они будут стоить
Но, уменьшив масштаб и оценив свою финансовую картину в целом, Турриджиано и ее муж поняли, что ей нужно остаться на работе немного дольше. Она и ее деловой партнер Сара Эдвардс продолжили работать производителями, запустив свой сервис по производству тканевых подгузников. Подгузник . Когда Зои было 8 месяцев, Турриджано смогла уволиться с работы и стать предпринимателем на полную ставку.
Перенесемся примерно через пять лет, и Эдвардс и Турриджиано начали думать о развитии нового всемирного бизнеса под названием Сборка который сосредоточился на системе тканевых подгузников. Примерно в то же время у Турриджано и ее мужа родился сын по имени Клайд. «В компании шутят, что у меня был Клайд, потому что нам нужен был тестер для младенцев», - говорит она.
Находясь в декрете с Клайдом, Турриджиано все еще работала в Diaperkind, но большую часть времени проводила за разработкой Esembly. К февралю 2020 года они были готовы к запуску - всего за несколько недель до пандемии. «У нас было все запланировано на первый год нашей работы, но никто не ожидал появления COVID, и это перевернуло ситуацию с ног на голову», - говорит Турриджиано. Наряду с туалетной бумагой, одноразовые подгузники покупались оптом, что создавало проблемы с цепочкой поставок.
«Это привело к тому, что тысячи и тысячи новых родителей приобрели многоразовые подгузники», - отмечает Турриджано. «Мы справлялись с наплывом неожиданных заказов, пытаясь предсказать, каким будет наш будущий спрос, и нам нужно было заказать больше запасов как можно скорее. Нам нужно было доставить его по воздуху, а не по морю, потому что это нужно было быстро. Так что для этого потребовались большие куски денег, которые мы не планировали тратить на столь раннем этапе игры ».
К счастью, Турриджиано и ее деловой партнер смогли воспользоваться своим ведром «ожидайте неожиданного» и сохранить свои продукты на складе. «Но если бы у нас не было этих навыков составления бюджета и прогнозирования, мы бы не смогли разместить Esembly в домах всех этих новых родителей, когда они в этом нуждались», - говорит она.
Сейчас Турриджиано управляет двумя компаниями и воспитывает двоих маленьких детей. «Это была поездка», - говорит она. «Бросить стабильную работу и основать компанию было страшно. Но я надеюсь, что когда-нибудь мои дети оглянутся назад и также вспомнят, как это было захватывающе ». Вот ее лучшие советы по совмещению материнства и предпринимательства.
Покажи свою суету
Турриджано говорит, что это было в первые дни пандемии, ее дети стали свидетелями ее трудовой жизни близко и лично. Однажды они увидели, как она заперлась в ванной, чтобы дать интервью средствам массовой информации. «Они начали видеть что-то вроде:« Вау, мама много суетится », она сказала.
По словам Турриджиано, это также стимулировало их собственную страсть к устойчивости. «Они очень гордятся работой, которую делают две компании», - отмечает она. «А Клайду нравится, когда я прихожу и представляю, когда в школе проводят специальные мероприятия ко Дню Земли».
Конечно, бывают моменты, когда они хотят ее безраздельного внимания. «Но я думаю, что чем старше они становятся, тем больше они уважают то, что входит в компании, которыми мы управляем», - добавляет Турриджиано.
Расскажите детям о семейных финансах
Прозрачность вокруг денег очень важна для Turrigiano. «Есть ли у вас много денег или мало денег, не скрывайте это от детей», - советует она. «Расскажите им, как вы распоряжаетесь семейными финансами». И когда вы можете себе это позволить, а они достаточно взрослые, вы можете дать детям часть их собственных денег, чтобы они управляли им, - рекомендует она.
Турриджано и ее муж платили сыну за квартиру с тех пор, как отцу пришлось перенести свой офис в комнату Клайда. «Он платит ему 5 долларов в неделю», - говорит Турриджано. «И поэтому мы сидим с [детьми] по субботам, и они должны забрать свои деньги, и они должны решить, сколько положить в их кошельки, чтобы потратить их, и сколько положить в банку для обмена и сколько принести в банк положить на сбережения. Это небольшой забавный ритуал.
Она надеется, что с помощью этого ритуала она научит своих детей тому, что они могут иметь то, что они хотят, отмечая: «Просто нужно проявлять творчество».
Быть в момент
Турриджиано вспоминает, как однажды был человеком, которому нужно было все спланировать. «Я бы тратила на это много времени и стресса, - вспоминает она. «А потом, став родителем, у тебя больше не будет такой возможности. Все так непредсказуемо ».
По этой причине она говорит, что побуждала бы себя еще до родителя «меньше беспокоиться, жить немного больше и перестать пытаться все это планировать».
Будь честен с собой
Турриджиано призывает других родителей оставаться верными своим ценностям и тому, кем они являются как личность, помня о примере, который они подают своим детям. «Если вы жертвуете всем ради них до такой степени, что теряете то, кем вы являетесь, то какое давление вы на них оказываете?» она отмечает. «Это слишком большая ноша, чтобы нести детей».
Хотя придется идти на компромиссы, важно всегда находить время для вещей, которые вам нравятся и которые делают вас счастливыми. «Чем больше вы удовлетворены как человек, тем лучше будет ваша семья», - говорит Турриджано.
