Скорее всего, вы работали на начальника (или в настоящее время работаете на него), который парит над вашим плечом, постоянно проверяет и пытается контролировать каждое движение компании. На этой неделе 'Я хочу, чтобы ты понравился' с Реально просто Редактор Кристин ван Огтроп, эксперты обсуждают, как управлять боссами и как реагировать на конкретное поведение. К ней присоединился Баки Киди, вице-президент по управлению талантами Time Inc. ( Real Simple 's материнской компании) и Барбара Пахтер, президент Pachter and Associates , а также автор Основы делового этикета . Хотя микроменеджмент не обязательно обеспечивает хорошую бизнес-стратегию, Киди объясняет, что он действительно помогает младшим сотрудникам создать структуру и, как указывает Пачтер, помогает удерживать проблемных сотрудников в подчинении.

Пахтер также отвечает на конкретные вопросы о том, как обращаться с собственный склонности к микроменеджменту - например, ощущение, что вы имеют на микроменеджмент, иначе все пойдет не так. Совет Пахтера: не устраивайте катастрофы. Если есть проблема с сотрудником, будьте как можно более конкретными при выявлении проблемы и предлагайте конкретные предложения по ее улучшению. Чтобы разработать план улучшения, Киди предлагает поговорить в неформальной, комфортной обстановке, разработать практические шаги и назначить последующие действия. Если вы чувствуете разочарование из-за того, что существование под контролем вашего начальника, выслушайте решение ниже и не забудьте подписаться на шоу на iTunes !