Джоэл Гарфинкль, автор книги Джоэл Гарфинкль, говорит, что если вы несколько лет остываетесь на одной и той же работе, ожидая восстановления экономики, то вы не одиноки. Забегая вперед (25 долларов, amazon.com ) и карьерным тренером в Окленде. К счастью, финансовые показатели улучшаются, а это значит, что пора сыграть на той позиции, которую вы хотите. Не знаете, как это сделать? Попробуйте этот пошаговый план.

Шаг 1: Установите цели работы. Слишком часто сотрудники неожиданно просят о повышении или новом звании. Но сначала вам нужно заложить основу для продвижения по службе: спросите своего босса о конкретных целях, которые, по его мнению, вы должны достичь, - говорит Дженни Блейк, карьерный тренер из Нью-Йорка и автор книги Жизнь после колледжа (17 $, amazon.com ): Вы хотите убедиться, что вы и ваш руководитель работаете над достижением взаимопонимаемых целей, что является ключом к продвижению. Вместе составьте план действий, в котором излагаются основные обязанности, бонусные задачи и ожидаемые результаты. Конечно, это не гарантирует продвижения по службе, но гарантирует, что вы движетесь к успеху, - говорит Блейк. Установите график встречи с начальником, чтобы оценить ваш прогресс.

Шаг 2: Участвуйте в видимых проектах. Например, когда вы добровольно выполняете трудное задание или присоединяетесь к корпоративной общественной инициативе, вас будут воспринимать как командного игрока. Более того, руководители будут видеть в вас человека, готового носить несколько шляп, что становится все более необходимой чертой, поскольку компании делают больше с меньшим штатом и меньшими ресурсами, - говорит Гарфинкль.

Шаг 3: Не сдавайтесь. Само собой разумеется, что вам нужно сохранять позитивное поведение. Но что-то еще более важное, о чем могут не заметить даже самые дерзкие работники, - это взять на себя ответственность за свои действия. Все делают ошибки, - говорит Джон Балдони, исполнительный тренер из Анн-Арбора, штат Мичиган, и автор книги. Руководить с целью (23 $, amazon.com ). Но не все справляются с ошибками апломбом. Если, скажем, вы руководили проектом, бюджет которого превышает бюджет, скажите своему боссу: я хочу объяснить, что произошло, и сообщить вам, что я беру его на себя. А вот как я исправлю ситуацию. Менеджеры хотят услышать о решениях проблем, которые вы представляете, поэтому чем больше вы рассказываете о своей способности справляться с неровностями дороги, тем больше вероятность, что они начнут думать о вас как о вспомогательном материале.