индивидуальное предпринимательство , акт создания и ведения бизнеса в одиночку, может только привести вас до сих пор. В конце концов, владельцам бизнеса необходимо нанять больше людей, чтобы правильно развивать компанию. В конце концов, основателям тоже нужен отдых. С другой стороны, может быть очень сложно нанять нового члена команды и оставаться уверенным в том, что (часто дорогостоящий) процесс найма и обучения в конечном итоге окупит себя. Страх нанять не того человека, беспокойство по поводу того, сколько платить, и невозможность делегировать кому-то новому могут парализовать.

Но будьте уверены: если спрос на ваш бизнес больше, чем сотрудников для его выполнения, то наем штатного сотрудника принесет финансовую выгоду. Вот почему вам следует нанять сотрудника, чтобы сэкономить деньги вашего бизнеса в долгосрочной перспективе, и как это сделать лучше всего.

Похожие материалы

Новый персонал может создать новые возможности для роста.

Дэн Белчер — основатель и генеральный директор Ипотечная помощь , компания, работающая в сфере недвижимости и работающая в Огайо и Оклахоме. Он обнаружил, что наем новых сотрудников дал его бизнесу новую перспективу.

«Они привносят в компанию новые идеи, поднимают моральный дух, особенно у переутомленных сотрудников, которые хотят повысить квалификацию, но не могут этого сделать из-за загруженности», — объясняет Белчер. «Новые сотрудники могут помочь вам расширить свой бизнес и увеличить доход».

Время адаптации новых членов команды может показаться движущейся целью. «Нанимайте слишком рано, ваш денежный поток может иссякнуть. Нанимайте слишком поздно, и незавершенная работа может накопиться», — добавляет он. «Когда вы заметите, что ваши сотрудники увеличивают количество сверхурочных часов, несмотря на свою эффективность, возможно, пришло время нанять новых сотрудников. Новые возможности откроются, когда у вас будет больше людей, которые помогут вам в развитии вашего бизнеса».

Возможности могут исходить из самых неожиданных мест. Возможно, они проявятся в виде удержания персонала: предотвращения выгорания и удержания высокоэффективных сотрудников от поиска другой работы с более легкой нагрузкой. Кроме того, аутсайдеры привносят новые идеи по оптимизации существующих процессов и поиску новых способов экономии и стабильного дохода. В любом случае, такие изменения должны начаться как можно скорее.

В долгосрочной перспективе первоклассные сотрудники многократно окупают себя.

Похожие материалы

Если адаптация кажется слишком сложной, найдите фрилансера...

Многих индивидуальных предпринимателей пугает сама мысль о найме на постоянной основе наемный рабочий. Справедливо. Времени на обучение может не хватать, а пространство может быть ограничено. Вместо того, чтобы составлять описание работы и искать постоянного сотрудника, отдайте на аутсорсинг фрилансеру любые малоценные или трудоемкие задачи, которые можно незаметно разделить. Возвращать электронные письма клиентов, выполнять обязательства по доставке и создавать контент в социальных сетях — это то, с чем может справиться опытный фрилансер.

Наем фрилансера сэкономит вам деньги в долгосрочной перспективе; в конце концов, это пустая трата зарплаты, чтобы поручить основателю компании (вам) слизывать все марки или рассылать шаблонные электронные письма. Наемных работников можно нанять по доступной цене, и они помогают только тогда, когда это необходимо. Для сезонных работ или пиковых нагрузок они берутся за дело. И, когда работа идет медленно, нет никаких обязательств держать их в платежной ведомости.

Кроме того, внештатные писатели, создатели контента и редакторы, например, являются экспертами в предметной области в задачах, которые они выполняют; они добавляют ценность, применяя отраслевые стандарты, которые обеспечивают высокую ценность продукции и стимулируют продажи. Самое приятное то, что они не требуют такого же обучения или накладных расходов, как штатный сотрудник.

...или оставить в семье и нанять ответственного родственника.

Многие малые предприятия также являются семейными. Ювелиры, ремесла и ремесла обычно передаются из поколения в поколение, потому что модель работает. Если дети, братья, сестры или супруги заинтересованы в том, чтобы протянуть руку помощи, серьезно обдумайте это, прежде чем предполагать, что это не сработает. Это может занять некоторое время проб и ошибок, но это верно для любого нового сотрудника. Наем подходящего сотрудника может быть вопросом выбора одного из родственников под вашей крышей.

Дженис Уолд ведет блог и пыталась нанять своих детей. Она поняла, что что-то не так, когда ее 20-летняя дочь не захотела быть нанятой. «Я действительно нуждался в ее помощи, но она так и не приступила к работе, — говорит Уолд. «Она явно не восприняла всерьез наш разговор или мое заявление о том, что я нуждаюсь в ее помощи». Но вместо того, чтобы совсем отказаться от семьи, она обратилась к старшей дочери, у которой гораздо больше опыта в этой отрасли. «Я понял, что чем взрослее ребенок, тем лучше будет его опыт, — продолжает Уолд. «Кроме того, дайте им какую-нибудь компенсацию, или, как в моем случае, они не воспримут вашу потребность в помощи всерьез».

Майк Джесовшек, CPA, стоящий за Подкаст о налоговых сбережениях , также говорит, что найм ваших детей — один из самых тщательно охраняемых секретов экономии налогов. «Если вы платите своему ребенку через индивидуальное предприятие или ООО с одним участником, вам не нужно удерживать социальное обеспечение, Medicare и т. д., если вашему ребенку меньше 18 лет», — объясняет Есовшек. «Ваш ребенок может претендовать на стандартный вычет (до 12 550 долларов в 2021 году), поэтому первые 12 550 долларов не облагаются налогом, а затем любой доход сверх этой суммы будет облагаться налогом, начиная с самой низкой налоговой категории», — добавляет он.

Привлечение родственников к бизнесу является беспроигрышным вариантом: вы можете получить вычет из бизнеса, и родственник потенциально не платит налоги с этого дохода. То IRS предлагает исчерпывающее руководство по налоговым последствиям ведения семейного бизнеса.

Не бойтесь отдавать процесс найма на аутсорсинг.

Построение устойчивых отношений с фрилансером или подрядчиком на Апворк , Пятьрр , гибкие рабочие места , и другие порталы вакансий могут обеспечить постепенный и экономичный переход к масштабированию бизнеса.

Конечно, сама идея скрининга, собеседования и тестирования кандидатов может вызвать крапивницу у владельцев соло-бизнеса и малого бизнеса. Это не только трудоемкая работа, но и в некоторых областях требуются диагностические инструменты и подтверждение учетных данных, которые могут отвлечь владельца от работы с крупными клиентами или создания столь необходимого бизнеса. Ричард Любицки, основатель Поиск реальных людей говорит, что его компания обнаружила, что проверка биографических данных, соответствие квалификации кандидатов и понимание долгосрочных целей кандидатов занимает много времени.

«Раньше мы нанимали сотрудника, проводя собеседования и проверки самостоятельно, — говорит он. «Однако в прошлом году мы переключились на агентства по найму, чтобы найти и нанять подходящие для нас таланты. Сотрудники, нанятые службой управления персоналом, более продуктивны и соответствуют требованиям нашего бизнеса». Наем собственной команды по работе с персоналом был непомерно дорогим для его стартапа, но аутсорсинг оказался отличной альтернативой.

Если новая должность высокооплачиваемая или если она может создать или разрушить бизнес, разумно использовать профессиональную службу найма, которая может гарантировать, что выбранный человек может удвоить или утроить доход. Кроме того, такие компании могут исследовать местные законы о труде и занятости, которые будут применяться в вашем городе или штате. Таким образом, их исследование могло бы избежать дорогостоящих оплошностей или ошибок в соблюдении требований.

Paychex и Зипрекрутер , среди прочего, являются профессиональными кадровыми компаниями, которые специализируются на подборе персонала для малого и среднего бизнеса. Они могут помочь составить описание работы, нанять сотрудников на различных онлайн-платформах, собрать документы кандидатов, провести проверку биографических данных и провести переговоры о заработной плате. Запросите расценки и проверьте цены, прежде чем предполагать, что ваш бизнес слишком мал, чтобы позволить себе или заслуживать эту красную ковровую дорожку. Вы можете быть удивлены, обнаружив, что некоторые услуги бесплатны или предоставляются за очень символическую плату, но окупаемость инвестиций намного выше, чем ожидалось.